🌍 Yeni bir çağın eşiğindeyiz ve yıkım kaçınılmaz!

Ama bu yıkım aynı zamanda büyük dönüşümün ve öncü olma fırsatlarının kapısını aralıyor.

🎙️ Serdar Turan, bugün HBR Business Summit’i böyle açtı.

Bu yıl Harvard Business Review Türkiye etkinliklerine katılma şansı buldum. Her biri, dönüşüme dair düşüncelerimi derinleştiren ve yeni sorular sormamı sağlayan farklı pencereler açtı. Özellikle bu yıl, dönüşümün sadece bir trend değil, düşünce ve yaklaşımlarımızı da kapsayan çok boyutlu bir hareket olduğunu bir kez daha hissettim.

✈️ Uçağı beklerken notlarımı özetleyip sizlerle de paylaşmak istedim.

📖 HBR’nin ‘What 570 Experts Predict the Future of Work Will Look Like’ makalesine göre geleceğe dair pek çok iddialı öngörü var:

🤖 2074’te insanlık başa çıkamayacağı bir yapay zeka tarafından ele geçirilecek. 🌍 2042’de III. Dünya Savaşı çıkabilir. 🌱 2033’te iklim değişikliği felaketlere yol açabilir.

Ama tüm bu karamsar tahminler arasında bir gerçek var: Bizim bu süreçte kendimize nasıl bir rol biçtiğimiz. Bu, geleceği şekillendirecek en önemli unsur.

📊 McKinsey’in The Next Big Arenas of Competition raporuna göre, geleceği şekillendirecek 18 potansiyel alan var. Ancak bu arenaların kaderini 3 faktör belirleyecek:

🌍 Jeopolitik gelişmeler ve regülasyonlar 🤖 Yapay zekanın gelişimi ve adaptasyonu 🌱 Yeşil dönüşüm hızımız ve iklim değişikliğiyle mücadele

💡 Murat Yesildere potansiyeli anlamlandırmak konusunda geri bildirimin gücüne değindi.

Merak edip cesaretle geri bildirim istersek derin bağlar kuruyoruz. Eğer bunu kararla devam ettirirsek de potansiyelimiz için çabalamış oluyoruz.

✨ Summitin en keyifli kısmı ise Ecmel Ayral hocanın liderliğinde katıldığım, Adobe vaka çalışması oldu. Vaka süresince, Adobe'nin dönüşümdeki en güçlü yanlarının:

🤝 Müşteri odaklılık 📉 Veriye dayalı strateji 🌟 Vizyoner liderlik 💪 Cesur kararlar alabilme yeteneği 🛠️ Stratejik satın alımlar ve dahası :) olduğunu bol bol konuştuk.

Gelecekte Adobe’nin yapay zekayı yalnızca bir özellik değil, tüm ürün ve hizmetlerin merkezine yerleştiren kapsamlı bir dönüşüm süreci olarak kurgulaması gerektiği sonucuna vardık.

Aklımızda da, Adobe’nin dönüşüm stratejisinde uyguladığı aksiyonlar, bizim işlerimiz söz konusu olduğunda nasıl şekillenirdi sorusuyla ayrıldık.

📝 Bugünden aklımda kalan en çarpıcı ifadeler:

🛣️Bizi buraya getiren şey, ileriye götürmez. ❓Ben kimim? Biz kimiz? (Kendimizi nasıl tanımlarsak o'yuz!) 🤝 İş birliği tuzağına düşmeden, güç birliği yapmalıyız. 🌟 Transformation isn’t a moment, it’s a movement.